在职场中，相信大家都会为自己或者团队设定短期、中期以及长期目标。如何设定目标？目标设定后，用什么样的方式去管理？怎么更好的去落地？有没有什么方法论能够很好的支撑？相信大家都会遇到这样的问题，本文将为您介绍九字箴言，通过一定的套路来对目标做管理。
先跟大家介绍下九字箴言：定目标、建班子、抓落实。很多的事情都可以按照这个模式，先共识目标，再根据班子成立对应的班子，然后再进行落实。以下将分别详细展开。
定目标
目标决定了整个组织、整个团队的方向，是最高共识。只有确定了目标，才能让大家起头并进，为同一个目标努力，后续的分工协作也才能按照好的方向发展。
如果没有统一目标，那么可以想想后续的分工协作一定是无序、杂乱的，并且会非常低效，容易“内卷”。
因此，定目标 是首要任务，好的目标事半功倍。
建班子
有了目标之后，我们应该思考用什么样的班子来完成这个目标，不同的目标对应的班子应当是不同的。要很好的实现目标，班子显得尤为重要。
班子本质就是组织架构，组织架构决定了权责，有什么样的决策权、有什么样的职责都应该有清晰明确的约定。当这些内容都被明确写入组织架构后，后续的分工协作也将变得简单，什么事情由谁主导、由谁协作，关系就会清晰很多。
班子一方面确定了执行人的范围，另一方面也很好的梳理了各个团队、各个人员之间分工协作的关系。
抓落实
人员明确后，对应的需要根据目标和班子拆解计划，哪个人、在什么时间点应该完成什么样的事情，都应该被拆解并且明确。
对于个体而言，拆解有利于目标的清晰和执行；对应组织而言，拆解后会让整个目标的执行更加好管理，更加可控，避免整个目标的执行失控。
最后
定目标、建班子、抓落实非常受用，简单通俗的9个字蕴藏着丰富的管理哲学，是管理的一个精炼和总结！
